10月16日 ，能化集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源 ，党委委员、总会计师王贵长携集团公司资金财务部总经理黄小林、综合工业部总经理黄明耀、办公室高级经理宋舒一行到联美公司调研 。
调研会上 ，调研组听取了公司党委副书记、总经理龙元明和在家班子成员有关经营情况和“稳经营提效益”三年专项行动实施情况的汇报 ，春联美公司近期所取得的效果体现肯定 。
针春联美公司下一步事情 ，吴礼源提出五点要求：
一要提高思想认识 ，深化专项行动效果：要深化贯彻落实集团“稳经营提效益”三年专项行动总体目标要求 ，连续优化内控治理 ，积极做好本钱管控 ，确保行动效果更上一个台阶 。
二要正视困难问题 ，坚定企业生长信心：要坚定企业破解难题的信心 ，充分发挥国有企业在机制、人才、品牌等优势 ，依托企业生长秘闻 ，推进企业健康稳定生长 。
三要稳慎项目投资 ，内外并举拓展市� 。�要充分做好市场调研 ，稳慎项目投资 ，努力提升公司资质 ，增加资质品类 ，充分发挥施人为质特长 ，积极展现优势 ，承揽施工项目 ，同时增强与兄弟单位的相同 ，主动对接 ，积极寻求与集团重点项目业务相助的时机 。
四要紧跟政谋划向 ，实时做好市场研判：要充分发挥主观能动性 ，聚焦政府相关政策 ，做好PPP项目资金回笼 ，实时进行市场研判 ，积极盘活资产 ，扩宽销售渠道 ，加速去库存速度 ，切实提升企业经营质量与效益 。
五要奋战第四季度 ，提前谋划明年事情：要积极落实集团全力冲刺年度目标任务事情推进会精神 ，围绕年度投资目标以及序时节点 ，全力奋战第四季度 ，确保完成年度目标任务 。要理清思路 ，提升前瞻谋划的本事 ，提前谋划好明年事情与久远生长 。
针春联美公司保存的问题和难点 ，王贵长提出了三点指导性意见：
一紧盯市场变革 ，拓宽营销思路 。要紧盯地产市场变革 ，学习先进房产企业 ，摸清客户群体 ，做好销售模式立异 ，推出更适应市场的营销步伐 ，不绝提升产品竞争力 ，加速楼盘去化 。
二坚持群策群力 ，盘活闲置资产 。要认真剖析和梳理现阶段闲置资产 ，发挥群体智慧和内部协同优势 ，努力将国有闲置资产从“可变现”到“能变现” 。
三强化资金管控 ，做好融资预判 。要认真剖析现有条件因素 ，做好融资预判 ，多措并举备足资金 ，包管企业资金正常运行 。
黄小林和黄明耀划分对公司完成年度预算、节点目标等方面提出了具体的指导意见 。（党群部）
