10月15日下午
，联美公司召开专题集会
，学习转达能化集团全力冲刺年度目标任务事情推进会精神
，并凭据集团重点事情的安排
，提出六项贯彻步伐

。

一是增强形势研判
，做好过紧日子思想

。在目今的经济情况下
，各级治理人员要未雨绸缪
，做好应对种种挑战的准备

。要连续开展三年专项行动“第四季度”指标攻坚运动
，压实责任强考核
，强化激励与约束导向
，争先创优
；领导要率先垂范到一线
，靠前指导优效劳
，为下层员工提供有力的支持和指导

。

二是立异产品营销
，加速推进库存去化

。认真研究国家最新出台的房地产、金融等各项政策
，紧盯市场新变革
，在市场调解中抢抓机缘
，加速推进库存去化事情

。要优化营销战略
，提高项目市场关注度
，打造热销势头

。要强化模式立异
，连续在尾盘处理上发力
，通过股权转让、包销、线上拍卖等方法
，确保完本钱年度三年专项行动目标

。

三是增强精细化治理
，全面压降可控用度

。要增强勤俭节约
，从细节入手
，严控非生产性用度支出
，确保每一分钱都用在刀刃上
，要培养员工的节约意识
，杜绝浪费现象
；要增强对标治理
，提升精细化治理水平
，同时增强资金统筹治理
，提高资金使用效率
，增强应收款项清理
，加速资金回笼
，优化存货结构
，盘活存量资产
，降低存货资金占用
；积极运用税收政策
，增强相同协调
，提前谋划
，合理制定清算计划
，提增项目效益

。

四是加大市场开拓
，增进新项目落地

。要立异机制
，提升企业综合信用排名
，提高市场竞争力

。要增强内部项目协同
，加速推进相关项目条约的签订、跟踪对接等事情
，要拓宽建设领域
，积极获取石化资质
，开拓新市场
，争取获取施工任务和土地资源
，增强企业生长后劲

。

五是抓实宁静生产
，加速内控体系建设

。要连续做好宁静生产治本攻坚三年行动年度收官事情
，确保所有任务实时完成

。结合建筑施工房地产的行业特点
，加速完善公司的内控体系和规章制度建设
，完善健全公司内控治理体系
，切合公司实际的内控体系标准
，逐步提升内控治理水平

。同时强化重大项目的执法危害防控
，提升数字化治理
，抓好法务治理信息化建设

。

六是深入学习贯彻
，推进党建经营互融

。连续推进宣传贯彻党的二十届三中全会精神走深走实、落地见效

。要通过专家讲座、理论宣讲、学习交流会、集中培训、理论测试、现场教学等形式推动宽大干部群众开展富厚多彩的学习运动
，形成大学习、大教育、概略悟的生动局面

。要连续推进党纪学习教育
，牢固全面从严治党

。同时深化“先锋·共筑联美路”党建品牌创立和“党建+”事情机制
，加深党建经营互融
，连续增强党风廉政建设
，认真做好巡察整改“后半篇”文章
，连续构建“和谐联美各人建、温馨联美一家亲”企业气氛
，以全面从严治党新的效果
，展现企业新的风貌

。

                                                            （党群部 综管部）